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12月7日，公司2019年度安全生產(chǎn)調(diào)度會在總部2樓會議室順利召開，公司高管、相關(guān)職能部門主要負責人、專業(yè)公司負責人、國內(nèi)項目部經(jīng)理、技術(shù)骨干共100余人參加了會議。

會上，定南縣洋前壩、潦河灌區(qū)解放閘、崇義供水、景德鎮(zhèn)橋溪水、進賢縣萬畝圩堤等五個項目的項目經(jīng)理代表分別對項目進度、質(zhì)量、安全、合同管理及施工中存在的主要問題等方面情況進行了綜合匯報，王元旦董事長、徐洪良總經(jīng)理、各分管領(lǐng)導(dǎo)針對相關(guān)項目進行了點評并提出了具體要求。要求各項目在保質(zhì)、保量、保安全的前提下完成本年度的施工生產(chǎn)任務(wù)，并確保2019年的安全度汛。

總經(jīng)理徐洪良對2019年度國內(nèi)生產(chǎn)和經(jīng)營工作進行了全面總結(jié)，在肯定取得成績的同時，也明確指出了工作中存在的不足。并從公司的生產(chǎn)和經(jīng)營管理現(xiàn)狀出發(fā)，圍繞公司發(fā)展方向、管理制度建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面，深刻剖析了公司在新的市場形勢下如何調(diào)整適應(yīng)形勢、順應(yīng)市場的管理新思路。同時提出了新的市場形勢下公司的管理要求：1、質(zhì)量與安全是不可逾越的紅線，質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障；2、信用維護是市場經(jīng)營的保證，良好的信譽是保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重中之重；3、進一步完善項目管理制度，用流程預(yù)防可能發(fā)生的風險；4、加強制度建設(shè)，設(shè)立與市場相適應(yīng)的各級合同管理崗位和合同管理體系。

董事長王元旦在會議總結(jié)講話時強調(diào)：一是面對國內(nèi)市場新形勢，公司一定要不斷改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，以適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求。二是抓好制度建設(shè)，建立科學(xué)規(guī)范的流程，提升全員執(zhí)行力。各單位要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，要加強合格供方管理，不斷提升項目盈利能力，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。三是質(zhì)量、安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，在項目施工過程中，要緊緊抓住“事前、事中、事后”的全過程控制與監(jiān)督，進一步強化項目管控，全力以赴抓好質(zhì)量安全管理。四是加強人才隊伍的培養(yǎng)，培養(yǎng)年輕隊伍，建立年輕團隊；優(yōu)化績效考核，提升全員素質(zhì)和工作的積極性。五是認真學(xué)習(xí)法律知識，把經(jīng)營風險降至最低，保證企業(yè)的良性循環(huán)。

會議期間，法務(wù)合同部組織參會人員觀看了《合同管理法律知識培訓(xùn)講座》，并對公司當前存在的合同管理問題進行了疏理和講解。